Haute Ecole Libre Mosane

Collège de Direction

Le Collège de direction est le moteur de la Haute Ecole.  Il pilote la mise en œuvre du projet et du plan stratégique de la Haute-Ecole.  Il veille à donner de la cohérence aux décisions et actions qui sont prises ou menées en amont et en aval.  A ce titre, il est un lieu d’échange et de partage des questions ou responsabilités du ressort du directeur-président, des directeurs de catégorie.  Il se veut un lieu collégial où les décisions se construisent ensemble avec la volonté de faire progresser l’institution.

Composition

Présidence : Alexandre LODEZ
Secrétariat : Lara MAHY

Il est composé du directeur-président et des directeurs de catégorie (six membres)

- BULTOT Claudine, directrice de la catégorie paramédicale
- HERRERA-JIMENEZ Juan, directeur de la catégorie technique
- LODEZ Alexandre, directeur-président
- SCHMETZ Roland, directeur de la catégorie sociale
- SOTTIAUX Etienne, directeur de la catégorie pédagogique
- THERER Philippe, directeur de la catégorie économique

Le Collège de Direction peut s'adjoindre des invités avec voix consultative.

Compétences


  1. Il assure l'exécution des décisions du conseil d’administration et prend les décisions pour lesquelles il a reçu délégation,  cela comprend entre autres :
    1. la rédaction du rapport d’activités (en lien avec les conseils de catégorie) ;
    2. la préparation et l’organisation du contrôle de la qualité. L’établissement du rapport de qualité après consultation du Conseil Pédagogique et du  (ou des) conseil(s) de catégorie concerné(s) ;
    3. la conclusion de partenariats ou la concertation avec les autres  institutions organisant de l’enseignement supérieur  dans la mesure où ces conventions concernent une catégorie ou une entité particulière, à l’exclusion des dynamiques de rapprochements structurels et organisationnels, qui relèvent du Conseil d’Administration et/ou de l’AG. Selon la nature des collaborations envisagées, il consultera le Conseil Pédagogique et le Conseil Social ;
    4. l’application de la politique de gestion du personnel en général, et en particulier le recrutement et l’engagement du personnel enseignant, administratif et ouvrier de la Haute Ecole dans le respect des normes applicables et des principes établis par le Conseil d’Administration.
  2. Il documente le Conseil d’Administration en vue de l’adoption du plan stratégique de la Haute Ecole ;
  3. Il présente des rapports détaillés au Conseil d’Administration ;
  4. Il transmet au Conseil d’Administration des propositions budgétaires ;
  5. Il propose au Conseil d’Administration les recrutements et les nominations dans les emplois vacants ainsi que les mises en disponibilité des membres du personnel ;
  6. Il convoque le Conseil Pédagogique sur requête d’une des composantes ;
  7. Il désigne les présidents de jury autres que la direction de catégorie;
  8. Il désigne les personnes étrangères dans les jurys d’examens ;
  9. Il agit en instance d’appel des refus d’inscription aux examens;
  10. Il est compétent, en matière d’études, pour faire au Conseil d’Administration des propositions relatives au règlement général des études et des examens, à l’organisation de l’année académique et des sessions d’examens après consultation du Conseil Pédagogique.  Il est responsable de l’application des principes généraux et dispositions définis dans le règlement général des études et des examens.  Il délègue à chacun des directeurs de catégorie l’application du règlement général des études au sein de sa catégorie ; plus particulièrement, il autorise et fixe les crédits anticipés et en fait rapport au Conseil Pédagogique ;
  11. Il est chargé des contacts avec le Conseil des Etudiants ;
  12. Il prend toutes les mesures urgentes de la compétence du Conseil d’Administration et lui en rend compte lors de sa prochaine réunion ;
  13. Il peut commenter ou modifier les décisions d’urgence prises par le directeur-président  sans préjudice toutefois de l’exécution matérielle qui leur aurait été donnée;
  14. Il est impliqué dans la gestion des services transversaux;
  15. Il est compétent dans la gestion des ressources humaines du Conseil social après recrutement par celui-ci (suivi de la gestion des membres du personnel engagés, évaluation, …);
  16. En matière de marchés publics, dans le cadre de sa gestion journalière, il approuve le cahier des charges et attribue les marchés ne relevant pas de la compétence du Conseil d’administration.