Piloter une entreprise requiert une stratégie, des compétences mais aussi un outil de mesure de la situation actuelle. Un des outils modernes et efficace est le tableau de bord d’indicateurs (KPI’s)

Thèmes abordés 

• La démarche de création du tableau de bord
• La notion de stratégie
• Analyse et diagnostic basé sur le modèle de PORTER et la matrice SWOT
• La définition d’objectifs SMART
• La création des indicateurs (KPI)
• La mise en place d’un tableau de bord sur Excel

Objectifs

A la fin de cette formation, l’apprenant :

• Comprend les étapes dans la création d’un tableau de bord
• Réalise un diagnostic SWOT
• Définit une stratégie en adéquation avec la mission, vision, valeurs de son entreprise
• Etablit des objectifs SMART
• Identifie des indicateurs pertinents
• Appréhende le tableur Excel pour créer un tableau de bord

Nom des formateurs / intervenants

Grégory HENDRICKX
Après avoir obtenu une licence en sciences commerciales à HEC, Grégory a travaillé dans l’audit financier ainsi que dans le management de la grande distribution. 
Il a durant plusieurs années accompagné des entrepreneurs dans leurs démarches entrepreneuriales.
Il a durant ses interactions constaté que nombre d’indépendants tous secteurs confondus ont très peu de maitrises des principes de bases de la comptabilité, et perçoivent les obligations comme des contraintes, sans percevoir l’intérêt du diagnostic financier, et d’optimisation fiscale. Il est en charge du cours de comptabilité générale à HELMo.

Profil LinkedIn